В течение нескольких последних лет мы изучали разнообразные вопросы управления вниманием в организациях традиционных отраслей экономики и во Всемирной паутине. Мы проанализировали «менеджмент внимания» с разных сторон — экономической, психобиологической и технологической. Исследование позволило сделать один общезначимый вывод: настало время, когда лидерам следует отнестись к проблеме управления вниманием особенно серьезно, поскольку слишком часто в этой […]

Сегодня для лидеров пришло время отнестись к проблеме управления вниманием особенно серьезно, поскольку слишком часто в этой сфере менеджмента мы сталкиваемся с заблуждениями и безграмотностью. Руководители коммерческих компаний не смогут довести до конца ни одного корпоративного дела, если сотрудники не будут уделять своей работе должного внимания. Чтобы достичь долгосрочных или краткосрочных корпоративных целей, лидерам нужно […]

Сотрудникам компании  приходится иметь дело с огромным количеством деловой информации, преимущественно в электронном виде. Сведения непрерывно обновляются и дополняются — только успевай следить. Но необходимость переработать море информации приводит к тому, что слаженной работе трудовых коллективов, — зачастую переживших сокращение штатов, — угрожает острая нехватка внимания. Чтобы достичь корпоративных целей, руководителям коммерческих организаций требуется полная […]

Разумеется, редкий руководитель имеет в своем репертуаре все шесть стилей лидерства, и уж совсем мало таких, кто знает, когда и как их следует применять. Когда мы сообщали о результатах нашего исследования менеджерам различных организаций, то чаще всего слышали: «Я же владею лишь двумя!» и «Я не могу применять все эти стили. Это было бы неестественно». […]